Square Enix da la espalda a las exclusivas de consola
Square Enix ha revelado un nuevo plan de negocio -titulado "Square Enix Reboots, and Awakens"- en el que la editora "perseguirá agresivamente" una estrategia multiplataforma para sus juegos más importantes en Nintendo, Xbox, PlayStation y Windows PC.
Aunque Square Enix lleva mucho tiempo operando en una amplia gama de plataformas, tiene la tradición de firmar acuerdos de exclusividad para sus lanzamientos más importantes, normalmente con Sony. El juego de este año y el del año pasado son actualmente exclusivos de PlayStation 5, mientras que juegos como el original se han lanzado en PlayStation y PC. El juego de Square Enix acaba de salir para Xbox el pasado mes de marzo, más de una década después de su debut en PC y PlayStation.
La redacción del nuevo plan de Square Enix, publicado como parte del último informe financiero de la compañÃa, sugiere que esta estrategia pronto será cosa del pasado. Square Enix afirma que su objetivo es "construir un entorno en el que más clientes puedan disfrutar de nuestros tÃtulos", especialmente en lo que se refiere a "grandes franquicias y tÃtulos AAA, incluidos los tÃtulos de catálogo". La mención de "tÃtulos de catálogo" sugiere que juegos anteriormente exclusivos, como la serie Final Fantasy 7 y, podrÃan llegar pronto a otras plataformas.
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La medida llega después de que algunos informes sugirieran que ambas y obtuvieron malos resultados financieros. De hecho, en su propio informe, Square Enix reconoce una "baja rentabilidad" en lo que denomina el segmento de "juegos de alta definición" -es decir, juegos de presupuesto medio a alto para consolas y PC-, lo que resulta alarmante si se tiene en cuenta el ejercicio en el que se lanzaron estos dos gigantes de la franquicia más famosa de la empresa.
Por supuesto, Square Enix no es la única empresa que se pregunta si la exclusividad de plataformas puede seguir funcionando a escala. Xbox ha iniciado un controvertido cambio hacia la publicación de sus juegos en plataformas de consolas rivales, mientras que Sony está en proceso de descubrir la enorme audiencia (asà como los posibles escollos) que puede encontrar como editor multiplataforma. El lenguaje de Square Enix sobre la búsqueda de un público más amplio para sus juegos se hace eco del utilizado por Microsoft para defender su propia decisión.
Otros puntos del plan de Square Enix -que abarca desde ahora hasta marzo de 2027- incluyen un "cambio de la cantidad a la calidad" de una editora conocida por inundar el mercado con lanzamientos menores. La calidad está muy bien, por supuesto, pero el plan de "lanzar regularmente tÃtulos AAA en las principales franquicias [de Square Enix]" suena un poco a aversión al riesgo y secuelitis que se ha instalado en todos los grandes editores de juegos. Square Enix dijo que habÃa cancelado varios juegos que no encajaban en su nueva estrategia.
Además, Square Enix ha declarado que pretende concentrarse en el desarrollo interno y reestructurar sus estudios internos, o "unidades de negocio", para que estén más integrados, lo que sugiere que la larga era de feudos de la compañÃa dirigidos por poderosos productores individuales con grandes personalidades podrÃa estar llegando a su fin. Los informes han sugerido que la configuración actual puede ser desorganizada y frustrante para los empleados, pero no hay duda de que también conduce a juegos con un fuerte sabor personal. La clave estará en si Square Enix consigue mantener el "equilibrio entre la creatividad de sus empleados individuales y la gestión centrada en la organización", como dice que pretende.
En general, el plan de negocio presenta el retrato de una empresa en crisis que trata de reiniciarse, y de una industria del videojuego en la que los presupuestos AAA y la exclusividad de plataformas ya no combinan.
